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このブログについて

経営カンペは、経営の教科書と現場のあいだで考えたことを書いているブログです。

週末にさっと読んで、月曜朝から何か一つ試せる。本番前にチラ見するカンペのように、気軽に使えるヒントをお届けします。

カンペは、カンニングペーパーの略です。テストのときにこっそり見るあれです。

もちろん、本当のテストでカンペを使うのはダメですが、仕事は違います。むしろ、使えるものは何でも使った方がいい。本で読んだこと、人から聞いたこと、過去の経験。本番前にさっと見返して、少しでも良い判断ができるなら、それでいいと思っています。

このブログが、読んでくださる方にとってのカンペのような存在になれたら嬉しいです。会議の前、プレゼンの前、決断を迫られたとき。ふと思い出して、「あ、あれ使えるかも」と思ってもらえたら。

そんな想いを込めて、「経営カンペ」と名付けました。

経営に関する本や記事を読むのは好きでした。フレームワークを学び、成功事例を読み、なるほどと思う。でも、いざ現場で使おうとすると、思ったようにいきません。

状況は教科書どおりに整理されていません。登場人物は合理的に動きません。必要な情報は揃っていないし、時間もありません。

最初は「自分の理解が足りないのかな」と思っていました。でも、だんだん気づいたのは、理論をそのまま使えることの方が珍しいということでした。

理論は地図のようなものです。地図があれば迷いにくくなるけれど、地図どおりに道があるとは限らない。工事中かもしれないし、近道があるかもしれない。地図を持ちながら、現場を見て判断する。その繰り返しなんだと思います。

だったら、その試行錯誤を記録しておこう。うまくいったことも、いかなかったことも。あとで振り返ったときに役立つかもしれないし、同じようなことで悩んでいる誰かの参考になるかもしれない。

そう思って、このブログを始めました。

事業会社で働く中堅社員です。

これまで現場の担当者として手を動かしてきましたが、ここ数年はマネジメントにも携わるようになりました。チームをまとめたり、上に提案したり、判断を求められる場面が増えてきました。でも、正直なところ、自信を持って決められることの方が少ないです。

だから、経営について勉強しています。本を読んだり、記事を読んだり、学ぶ機会を作ったり。知れば知るほど「難しいな」と思うことも増えますが、少しずつ視野が広がっている感覚もあります。

このブログは、その学びと実践の記録です。偉そうに教える立場ではありません。同じように悩みながら仕事をしている方と、一緒に考えられたら嬉しいです。

このブログでは、主に以下のようなことを書いています。

経営書やビジネス記事をもとにした考察: 読んで面白かったもの、現場で使えそうだと感じたものを取り上げます。内容の紹介だけでなく、自分なりの解釈や、どう応用できそうかを考えます。

実際に試してみた結果: 理論を現場で使ってみて、どうなったか。うまくいったこともあれば、まったくうまくいかなかったこともあります。その両方を正直に書きます。

現場で気づいたこと、考えたこと: 本には書いていないけれど、仕事をしていて気づいたこと。言語化しておきたいと思ったことを書きます。

正解を教えるブログではありません。

経営に唯一の正解はないと思っています。業界も、会社の規模も、フェーズも、チームのメンバーも、全部違う。誰かにとっての正解が、別の誰かにとっては不正解になることもあります。

だからこそ、このブログでは「こうすべき」という書き方は避けようと思っています。代わりに、「自分はこう考えた」「こう試してみた」という形で書きます。

読んでくださる方が、「自分の現場ではどうだろう」と考えるきっかけになれば嬉しいです。答えを渡すのではなく、一緒に考える。そんな距離感を大切にしたいと思っています。

週2回 (日曜・水曜) の更新を目指しています。

月曜から試せるヒント、というコンセプトなので、週明けに読んでいただくのがちょうど良いかもしれません。