サンクコストの罠 — 「ここまでやったから」でプロジェクトが失敗する理由
導入したSaaSが使われない。でも「初期費用がもったいない」「まだ効果が出ていないだけ」と続けてしまう。サンクコストの罠と、「悪い情報が上がらない」構造の危うさ、そして導入時に決めておくべき撤退条件を紹介。
会議が減らない本当の理由 — 「出なくていい会議」を見極める3つの問い
「なんとなく出ている会議」がカレンダーを埋めていないか。報告会議を減らした実体験と、そこから得た3つの問いを紹介。
1on1が進捗確認で終わる？ — 「最後の5分」で部下の本音を引き出す方法
1on1が進捗確認ばかりになる悩み。でも、進捗確認は本当にダメなのか？「締め切り効果」の視点から、1on1の意外な価値と、月曜から試せる工夫を紹介。
ベンダー選定で失敗する理由 — 本命ありきの比較表と確証バイアス
評価軸を決めて比較したのに、ベンダー選定で失敗した。「正しいプロセス」でもバイアスは防げない。確証バイアスの落とし穴と、月曜から試せる対策を紹介。
両利きの経営は分離しなくていい — 既存業務で探索と深化を両立する方法
既存案件の中で「探索」と「深化」を両立させる方法。どこで新しいことを試すか、どう設計すれば失敗しても戻れるか。両利きの経営を現場で実践するヒント。