教科書の理論と、現場のリアル。
そのあいだで考えたことを、
月曜朝にチラ見できるカンペにして届けます。

マネージャー初心者の、試行錯誤の記録

Mar
18
2026

無意識に「お気に入り」を作っていないか — LMX理論とチーム内の距離感

似た案件の経験がある人に頼みたくなる。案件の数が多い人と自然と話す時間が増える。合理的な理由がある。でも、外から見たら公平に扱われていないと感じるかもしれない。LMX理論と、チーム内の距離感の偏りについて整理する。

Mar
15
2026

見られていると頑張る人、萎縮する人 — 社会的促進・抑制とマネジメントの加減

他人の存在でパフォーマンスが上がる人もいれば、下がる人もいる。同じマネジメントが促進にも抑制にもなる。放置か管理か。その加減の難しさを整理する。

Mar
11
2026

「自分に関係ある」と思わないと人は聞かない — カクテルパーティー効果と全体周知の限界

耳には入っているが脳みそまで届いていない。大勢の会議で感じるあの感覚。人は「自分に関係ある」と思わないと聞かない。カクテルパーティー効果と、伝えたいなら伝わる設計をする必要性を整理する。

Mar
08
2026

マルチタスクは本当に効率的か — コンテキストスイッチと「集中の断片化」

会議の合間に作業しようとしても、頭の切り替えに時間がかかって進まない。30分あっても30分の仕事ができない。コンテキストスイッチのコストと、集中を守るための工夫を整理する。

Mar
04
2026

「みんな納得してる」は幻想かもしれない — 多元的無知と沈黙の会議

会議で誰も反対しなかった。全員が納得していると思っていた。でも後から聞いたら、誰も納得していなかった。多元的無知という現象と、沈黙が生む誤った合意について整理する。

Mar
01
2026

「失敗した未来」から逆算する — プレモータムと「まあ大丈夫だろう」の壊し方

「まあ大丈夫だろう」と思って採択した方法で、セキュリティインシデントが起きた。事前に「もし失敗したら？」と問われていたら、気づけていた。プレモータムという手法と、楽観バイアスの壊し方を整理する。

Feb
25
2026

「察してほしい」が通じない相手 — 高コンテクストと低コンテクストは距離で変わる

「前のプロジェクトではこうだったんだよね」と言われて、意味を察することを求められた。海外との仕事では逆に、すべてを明示することを求められた。高コンテクストと低コンテクストの違いは、国の文化ではなく距離の問題だった。

Feb
22
2026

余裕があるほど時間を使い切る — パーキンソンの法則と「丁寧にやりすぎる」問題

締切に余裕があると丁寧にやりすぎる。会議は長めに設定しても決まらない。仕事は与えられた時間いっぱいに膨張する。パーキンソンの法則と、時間を区切ることの効果を整理する。

Feb
18
2026

入社したての頃、自分が一番できると思っていた — ダニング=クルーガー効果と「視野の狭さ」の扱い方

入社したての頃は、自分が一番できると思っていた。でも経験を積むにつれて、自分のできないことが見えてきた。ダニング=クルーガー効果と、視野が狭い部下との向き合い方を整理する。

Feb
15
2026

なぜ社内の情報共有は続かないのか — ネットワーク効果と「ちょうどいい規模」

社内Wikiを始めたが、徐々に使われなくなった。別のノウハウ共有は身内から始めて定着した。社内の仕組みが続くかどうかを左右するネットワーク効果と、大きくしすぎないことの大事さを整理する。