「あれもやらなきゃ」が頭から離れない — ツァイガルニク効果と未完了タスクの重さ
タスクリストは作っている。待ちタスクも分けている。それでも「あれもやらなきゃ」が頭から消えない。未完了タスクが頭を占有し続けるツァイガルニク効果と、その構造的な原因を整理する。
教科書の理論と、現場のリアル。
そのあいだで考えたことを、
月曜朝にチラ見できるカンペにして届けます。
マネージャー初心者の、試行錯誤の記録
Feb
11
2026
Feb
08
2026
心理的安全性の落とし穴 — 「問題ないです」を額面通り受け取っていないか
1on1で「問題ないです」が続いていたのに、後から問題が出てくる。心理的安全性の落とし穴と、「言いやすい雰囲気」だけでは足りない理由を、自分の経験をもとに紹介。
Feb
04
2026
マネージャーがプレイヤーに戻ってしまう理由 — ピーターの法則と「自分がやった方が早い」の構造
マネージャーになっても、ついプレイヤーの仕事をしてしまう。自分がやった方が早い、得意な仕事の方が楽しい、部下に任せるのが不安。プレイヤーに引き戻される力の構造と、マネージャーの仕事を後回しにしないための考え方を整理する。
Feb
01
2026
「動いてるなら使わせて」の危うさ — モック・MVP・作り込みの使い分け
方向性を確認するために作ったモックが「動いてるんだから使わせて」と言われた。作る側と受け取る側で認識がずれると、中途半端なものが本番に出てしまう。モック・MVP・作り込みの3段階と、認識を揃えることの大事さを整理する。
Jan
28
2026
最初の数字に引っ張られる — アンカリング効果と「予算ありき」の落とし穴
予算が先に決まっていて、その中でできることを絞る。よくある進め方だが、予算に合わせた結果、中途半端なものができて数年後に作り直した。最初の数字に引っ張られるアンカリング効果と、予算ありきの判断の危うさを整理する。
Jan
25
2026
やめる判断はなぜ遅れるのか — 撤退の条件と「まず方針転換」の落とし穴
新しい取り組みを始めるとき、「いつやめるか」を決めたことがない。うまくいかなくてもまず方針転換する。でも粘って良かった経験はあまりない。撤退の判断が遅れる構造と、惰性を見抜くためのレビューの考え方を紹介。
Jan
21
2026
「できるからやる」の落とし穴 — 機会コストと「本来やるべきこと」の見失い方
「ちょっとお願い」を受け続けて、気づいたら中長期のテーマが半年進んでいない。「やったこと」は見えるが「やれなかったこと」は見えない。機会コストの考え方と、割り込みの判断基準を紹介。
Jan
18
2026
全員忙しいのに進まない — ボトルネック理論で見つける「詰まりの正体」
全員が頑張っているのにプロジェクトが進まない。問題は個人の能力ではなく、チームの中の「詰まり」にある。ボトルネック理論をもとに、詰まりの見つけ方と解消の考え方を紹介。
Jan
14
2026
見積もりはなぜいつも甘いのか — 計画の錯誤と「自分基準」の落とし穴
見積もりが甘くて予算オーバー。反省しても次でまた繰り返す。計画の錯誤と「自分基準」の見積もりの構造、そして月曜から使える対策を紹介。
Jan
11
2026
お客さんは「本当に欲しいもの」を最初から言えない — ジョブ理論で考える要件定義の進め方
要件通りに作ったのに「思っていたのと違う」。要件が増えるのは管理の失敗ではなく、お客さんのジョブが「見つかる」プロセス。ジョブ理論をもとに、探索フェーズの進め方と切り替えの判断基準を紹介。