教科書の理論と、現場のリアル。
そのあいだで考えたことを、
月曜朝にチラ見できるカンペにして届けます。

マネージャー初心者の、試行錯誤の記録

既存案件の中で「探索」と「深化」を両立させる方法。どこで新しいことを試すか、どう設計すれば失敗しても戻れるか。両利きの経営を現場で実践するヒント。

変革が「最初だけ」で終わる原因は、成果が見えるまで時間がかかりすぎること。コッターの8段階変革モデルをもとに、「小さな成功」を早く見せる重要性と、月曜から試せる具体的なアクションを紹介する。

教科書の理論と、現場のリアル。そのあいだで考えたことを、月曜朝にチラ見できるカンペにして届けます。マネージャー初心者の、試行錯誤の記録