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入社したての頃は、自分が一番できると思っていた。でも経験を積むにつれて、自分のできないことが見えてきた。ダニング=クルーガー効果と、視野が狭い部下との向き合い方を整理する。

社内Wikiを始めたが、徐々に使われなくなった。別のノウハウ共有は身内から始めて定着した。社内の仕組みが続くかどうかを左右するネットワーク効果と、大きくしすぎないことの大事さを整理する。

タスクリストは作っている。待ちタスクも分けている。それでも「あれもやらなきゃ」が頭から消えない。未完了タスクが頭を占有し続けるツァイガルニク効果と、その構造的な原因を整理する。

1on1で「問題ないです」が続いていたのに、後から問題が出てくる。心理的安全性の落とし穴と、「言いやすい雰囲気」だけでは足りない理由を、自分の経験をもとに紹介。

マネージャーになっても、ついプレイヤーの仕事をしてしまう。自分がやった方が早い、得意な仕事の方が楽しい、部下に任せるのが不安。プレイヤーに引き戻される力の構造と、マネージャーの仕事を後回しにしないための考え方を整理する。

方向性を確認するために作ったモックが「動いてるんだから使わせて」と言われた。作る側と受け取る側で認識がずれると、中途半端なものが本番に出てしまう。モック・MVP・作り込みの3段階と、認識を揃えることの大事さを整理する。

予算が先に決まっていて、その中でできることを絞る。よくある進め方だが、予算に合わせた結果、中途半端なものができて数年後に作り直した。最初の数字に引っ張られるアンカリング効果と、予算ありきの判断の危うさを整理する。

新しい取り組みを始めるとき、「いつやめるか」を決めたことがない。うまくいかなくてもまず方針転換する。でも粘って良かった経験はあまりない。撤退の判断が遅れる構造と、惰性を見抜くためのレビューの考え方を紹介。

「ちょっとお願い」を受け続けて、気づいたら中長期のテーマが半年進んでいない。「やったこと」は見えるが「やれなかったこと」は見えない。機会コストの考え方と、割り込みの判断基準を紹介。

全員が頑張っているのにプロジェクトが進まない。問題は個人の能力ではなく、チームの中の「詰まり」にある。ボトルネック理論をもとに、詰まりの見つけ方と解消の考え方を紹介。