オペレーション

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会議の合間に作業しようとしても、頭の切り替えに時間がかかって進まない。30分あっても30分の仕事ができない。コンテキストスイッチのコストと、集中を守るための工夫を整理する。

締切に余裕があると丁寧にやりすぎる。会議は長めに設定しても決まらない。仕事は与えられた時間いっぱいに膨張する。パーキンソンの法則と、時間を区切ることの効果を整理する。

社内Wikiを始めたが、徐々に使われなくなった。別のノウハウ共有は身内から始めて定着した。社内の仕組みが続くかどうかを左右するネットワーク効果と、大きくしすぎないことの大事さを整理する。

タスクリストは作っている。待ちタスクも分けている。それでも「あれもやらなきゃ」が頭から消えない。未完了タスクが頭を占有し続けるツァイガルニク効果と、その構造的な原因を整理する。

方向性を確認するために作ったモックが「動いてるんだから使わせて」と言われた。作る側と受け取る側で認識がずれると、中途半端なものが本番に出てしまう。モック・MVP・作り込みの3段階と、認識を揃えることの大事さを整理する。

全員が頑張っているのにプロジェクトが進まない。問題は個人の能力ではなく、チームの中の「詰まり」にある。ボトルネック理論をもとに、詰まりの見つけ方と解消の考え方を紹介。

途中からプロジェクトに参加した。AIに議事録を整理させたら理解は早くなった。でも、文字に残らない情報は人に会わないとわからなかった。

「なんとなく出ている会議」がカレンダーを埋めていないか。報告会議を減らした実体験と、そこから得た3つの問いを紹介。