組織

21件の記事

チームの半分がほぼ出社、半分がリモートと出社の半々。業務上の支障はないが、気軽な相談のしやすさに差がある。意図的に接点を増やすか、自然に任せるか。それぞれの判断の背景と、何が選択を分けるかを整理する。

進捗報告の資料をレビューしたら、ToDoリスト型の構成になっていた。相手部署の管理職もいる場だ。指摘して直させるか、このまま出して学びの機会にするか。それぞれの判断の背景と、何が選択を分けるかを整理する。

技術調査が楽しくて没頭していたら、本番の前に力尽きた。楽しい仕事ほど止まれない。バーンアウトの兆候と、全体を見据えてペースを配分することの大切さを整理する。

上司が不機嫌だと職場の雰囲気が悪くなる。だからネガティブな感情は見せないようにする。でもそれ自体が消耗になる。感情労働のコストと、吐き出し先の作り方、弱みの見せ方の加減を整理する。

経験がある分野の仕事は自分に頼まれがちだ。本人は頼られて嬉しいし、上司も効率がいい。でも、そのやり方に凝り固まると成長が止まる。コンピテンシー・トラップと、それを避けるためのチーム設計を整理する。

経験を積ませたのに、同じやり方を形式的に繰り返す部下。なぜうまくいったかを理解していないから、状況が変わると対応できない。経験が学びに変わるために必要な「振り返り」の質を整理する。

似た案件の経験がある人に頼みたくなる。案件の数が多い人と自然と話す時間が増える。合理的な理由がある。でも、外から見たら公平に扱われていないと感じるかもしれない。LMX理論と、チーム内の距離感の偏りについて整理する。

他人の存在でパフォーマンスが上がる人もいれば、下がる人もいる。同じマネジメントが促進にも抑制にもなる。放置か管理か。その加減の難しさを整理する。

耳には入っているが脳みそまで届いていない。大勢の会議で感じるあの感覚。人は「自分に関係ある」と思わないと聞かない。カクテルパーティー効果と、伝えたいなら伝わる設計をする必要性を整理する。

会議で誰も反対しなかった。全員が納得していると思っていた。でも後から聞いたら、誰も納得していなかった。多元的無知という現象と、沈黙が生む誤った合意について整理する。