戦略

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新しい取り組みを始めるとき、「いつやめるか」を決めたことがない。うまくいかなくてもまず方針転換する。でも粘って良かった経験はあまりない。撤退の判断が遅れる構造と、惰性を見抜くためのレビューの考え方を紹介。

既存案件の中で「探索」と「深化」を両立させる方法。どこで新しいことを試すか、どう設計すれば失敗しても戻れるか。両利きの経営を現場で実践するヒント。