戦略

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全てを内製しようとして、結局どれも微妙だった。一般的な部分は外注し、自社に特化した部分に集中したら、全体の質が上がった。バリューチェーンの考え方と、何をやらないかを決める判断を整理する。

DXのシステム導入で、現場のプロセスを変えようとしたが簡単には進まなかった。現場には明文化されていないルールが積み重なっていた。戦略を出しても、文化が変わらなければ実行されない。「文化は戦略を食う」の意味を整理する。

新しい取り組みを始めるとき、「いつやめるか」を決めたことがない。うまくいかなくてもまず方針転換する。でも粘って良かった経験はあまりない。撤退の判断が遅れる構造と、惰性を見抜くためのレビューの考え方を紹介。

既存案件の中で「探索」と「深化」を両立させる方法。どこで新しいことを試すか、どう設計すれば失敗しても戻れるか。両利きの経営を現場で実践するヒント。